J’ai refusé de remplacer un collègue qui s’occupait de son enfant malade, maintenant c’est mon problème avec les RH

Nous avons récemment entendu parler d’un lecteur qui a partagé une histoire commençant par une simple faveur, mais se terminant par un avertissement des ressources humaines.

Voici la lettre

" Cela a commencé par un remplacement. Un collègue a demandé si je pouvais rester tard parce que son enfant était malade. J’ai accepté — pas de problème. Je n’ai pas d’enfants, et je pensais que ce n’était que ponctuel.

Puis, ça s’est reproduit. Et encore. Très vite, on est parti du principe que je prendrais le relais à chaque urgence familiale. Je n’étais même plus sollicité, il partait simplement plus tôt en me lançant un bref “Merci, tu es le meilleur.”

Au début, je ne m’en suis pas soucié. Mais après la cinquième fois, j’ai réalisé que mes propres projets — rendez-vous, moments entre amis, ou même simplement rentrer chez moi à l’heure — n’étaient pas considérés comme importants. Apparemment, ne pas avoir d’enfants signifiait que j’étais la solution de secours par défaut.

Un jour, j’ai dit que je ne pouvais pas le remplacer cette fois-ci. J’avais un rendez-vous chez le dentiste que j’avais déjà reporté deux fois. La réponse ? Un sarcastique “Ça doit être sympa d’avoir tout ce temps libre.”

Quelques jours plus tard, j’ai été convoqué par les ressources humaines. On m’a dit que quelqu’un avait soulevé des inquiétudes selon lesquelles je ne jouais pas “très collectif” et ne voulais pas soutenir un collègue confronté à des difficultés personnelles. Quand j’ai demandé si refuser des heures supplémentaires était maintenant considéré comme une faute, ils ont esquivé la question et ont dit que je devrais “envisager d’être plus flexible.”

Donc maintenant, je suis catalogué comme difficile — non pas parce que j’ai été impoli ou peu fiable — mais parce que j’ai osé fixer une limite.

Aperçu psychologique

Cette dynamique peut favoriser un environnement de travail toxique, érodant la sûreté psychologique — la conviction que l’on peut s’exprimer sans crainte de conséquences négatives. Lorsque les employés sans enfants fixent des limites, ils sont parfois étiquetés comme peu coopératifs, ce qui peut entraîner un épuisement professionnel et un départ silencieux, où les employés se désengagent pour protéger leur bien-être. De tels environnements peuvent diminuer la satisfaction au travail et augmenter les taux de roulement.

Pour cultiver un lieu de travail plus sain, il est essentiel de reconnaître et d’aborder ces préjugés, en veillant à ce que tous les employés, quel que soit leur statut parental, soient traités équitablement et que leurs limites soient respectées.

Parce qu’au final, ne pas avoir d’enfant ne signifie pas ne pas avoir d’engagement — et cela ne signifie certainement pas être le plan de secours de tout le monde.

J’ai dit à mes collègues que je n’avais pas d’enfants, maintenant les RH s’en prennent à moi.