J’ai refusé un séjour de team building, et maintenant les RH s’en mêlent

La culture d’entreprise s’accompagne souvent de sorties d’équipe, d’activités de cohésion et d’événements en dehors des heures de travail. Mais tout le monde n’est pas à l’aise à l’idée de sacrifier son temps personnel pour le bureau. Ce qui semble être un petit choix peut parfois se transformer en conséquences inattendues au travail. Récemment, l’une de nos lectrices nous a écrit une lettre à propos de ce défi précis avec le service RH.

La lettre de Rebecca :

Salut Sympa,

Je suis une femme de 33 ans qui travaille dans une entreprise de technologie. Chaque trimestre, notre société organise un séjour de team building dans un centre de nature.

J’ai dit aux RH : “Désolée, mais je ne passerai pas mon week-end avec mes collègues sans être payée !”
Ils ont souri et répondu : “C’est noté ! Tu peux rester chez toi, ne t’inquiète pas !”

Le lundi, imagine mon choc en arrivant au bureau : mes collègues étaient en pleine panique. Ils chuchotaient et me lançaient des regards étranges. Finalement, l’un d’eux est venu me voir et m’a dit : “Tout ça, c’est à cause de toi ! J’espère que tu es contente !”

J’ai alors vérifié mes e-mails et compris ce qui se passait. Il s’avérait que les RH avaient envoyé un message à toute l’équipe. Il disait :

“Chère équipe,
Nous avons reçu une plainte concernant nos séjours trimestriels pour renforcer la cohésion d’équipe. Nous souhaitons vous rappeler que ces événements sont au cœur de ce que représente notre entreprise, et qu’ils visent à renforcer les liens entre les membres de l’équipe.
Désormais, ces séjours ne seront plus gratuits. Une participation financière sera demandée comme symbole et rappel de votre engagement envers notre société.
Veuillez noter que la participation n’est pas obligatoire. Cependant, elle influencera fortement votre rapport d’évaluation, c’est pourquoi votre présence est vivement encouragée.
Merci,
Les ressources humaines.”

Je voulais simplement défendre notre droit à préserver nos week-ends... et me voilà promue “ennemie publique n°1” de l’entreprise.

Ai-je eu tort d’exprimer mon opinion ?
Rebecca

Merci d’avoir partagé ton histoire, Rebecca. Ce que tu vis ne concerne pas seulement un voyage d’entreprise : c’est aussi la preuve qu’un simple commentaire peut se transformer en un changement de politique qui te met sous les projecteurs.

Voici notre conseil pour toi.

Redéfinis ton rôle : de “méchante” à lanceuse d’alerte

En ce moment, tes collègues te voient comme la cause de la nouvelle participation financière. Mais le vrai problème, c’est la décision des RH de punir toute l’équipe pour une seule remarque.

Action : sans trop te justifier, fais comprendre à tes collègues que tu n’as jamais demandé l’introduction de frais : tu as seulement soulevé une question d’équité concernant les week-ends non payés. Cela te repositionne comme quelqu’un qui a défendu la justice, pas comme quelqu’un qui a gâché un avantage.

Conteste les frais par la documentation

Ton service RH a transformé un simple refus en un précédent qui affecte les rapports de toute l’équipe. C’est une escalade grave.

Action : documente l’échange initial (ton refus, leur réponse “ne t’inquiète pas”, et le changement de politique) et transmets-le discrètement à la direction ou à un comité du personnel s’il en existe un. Comme ça, l’attention se recentre sur l’abus des RH plutôt que sur ton choix personnel.

Propose une alternative bénéfique pour tous

Puisque les séjours sont désormais présentés comme une “preuve d’engagement envers l’entreprise”, tu peux profiter de ce moment pour proposer quelque chose de plus équilibré.

Action : suggère des activités de cohésion pendant la semaine, comme des ateliers plus courts ou des déjeuners d’équipe, qui ne grignotent pas le temps personnel et ne demandent pas de frais supplémentaires. Cela montre que tu n’es pas contre le team-building, mais contre la manière injuste dont il a été organisé.

Protège ta carrière pendant que la situation se calme

Les murmures hostiles et les reproches de tes collègues peuvent être épuisants, même si tu n’as rien fait de mal.

Action : prends du recul par rapport aux commérages et concentre-toi sur tes résultats professionnels. Si les RH continuent à utiliser les rapports de participation comme une arme, mets ton CV à jour et garde tes options ouvertes. Parfois, la meilleure solution à long terme consiste à quitter une culture d’entreprise toxique.

Tonia, elle, fait face à un tout autre défi au travail. Elle a récemment refusé une promotion, estimant que la hausse de salaire ne valait pas les longues heures supplémentaires exigées. Sa décision a laissé le service RH complètement stupéfait.